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雪松控股集团:世界500强里的新晋民企 热衷实业

浏览次数: 日期:2019-04-22 12:32

  新华网北京2月18日电(记者 薛枫)“创业这些年,我住过工地、扫过马路、搞过销售,流过汗、流过血、流过泪,干实业吃过的苦、吃过的亏,这20多年都经历过,至今我都对实业抱有敬畏和很深的感情。”2月15日,雪松控股集团董事局主席张劲接受新华网专访时表示,“坚守实业兴中国,创造价值报社会”是雪松控股的企业使命,雪松过去、现在和未来,都必定是一个以实业为本的公司,再难、再苦、其他诱惑再大,“坚守实业”这一点永远不会改变。

  时至今日,估计还会有人问:雪松是谁?对于这家民企龙头,其实外界知之不多。

  1997年,张劲在广州创立了雪松控股的前身企业。2017年,雪松控股营收突破2210亿元,位列《财富》世界500强361位、中国民企500强第15位,蝉联“广州第一民企”。

  目前,雪松控股旗下拥有大宗商品供应链、化工新材料、文化旅游康养、社区智联服务和社会公益服务五大产业板块,并拥有齐翔腾达(002408)、希努尔(002485)两家A股上市公司。

  “一直以来雪松的核心产业主要是面向B端市场,比如为实体企业提供供应链服务,生产化工新材料产品等,因此普通公众对于雪松一般不太了解,也很正常。”张劲说。

  其实在很多我们一般不太关注到的生产领域,比如汽车马达的铜线、空调里面的漆包线、建筑里的电缆,沙发的海绵坐垫……雪松一直在提供中国乃至世界领先的工业基础产品,并且通过一站式供应链服务,提升产业链效率,促进数千家中小企业降本增效。雪松一直致力于成为服务好中国实业的基石和血脉,通过不断创新的产品和服务,为实体经济输血,满足国民对美好生活的向往。

  “雪松控股在跻身世界 500 强后,随之而来的社会关注度、媒体曝光度都迅速升高,这其中也有各种议论,这些都很正常,说明外界知道雪松,但可能还不理解雪松。”张劲表示,未来雪松将进一步公众化、透明化,用发展实力,用开放和坦诚,让公众从“知道雪松”到“理解雪松”。

  从0到2210亿元,雪松控股用了20年时间。“概括地讲,我们走的是一种‘水密舱’模式的发展路径。”张劲在介绍企业时,透露了雪松控股之所以飞速发展的原因。

  “水密舱”指的是多主业并行、区隔又促进、对冲风险的企业模式。在众多世界500强传统企业中,西门子、GE、三星等都被视为水密舱型企业的优秀代表,典型发展路径是通过整合式并购对自身产业链不断梳理与升级。一般而言,“水密舱”模式更有利于企业对应行业周期波动,实现逆周期性的扩张。

  通过对雪松控股旗下众多的产业梳理可以看出,雪松的产业分支又有所关联、相互承续,从产业发展脉络来看,实际上还是两条发展主线,两大产业板块。

  一条产业主线是从传统地产业起步,在地产基础上衍生出社区智联服务和文化旅游康养产业;另一条产业主线是从大宗商品贸易起步,发展出供应链综合服务,此后又在化工新材料领域加大布局。

  张劲表示,相比于跨业扩张的金融型企业或者工业集团,雪松控股更强调“有限多元”的“水密舱”式布局,多主业并行、相互区隔又促进,能够对冲风险,彼此协同支撑。“我们的商业哲学是平衡型发展,不追求超常规的扩张,但求产业链有互补效应,使企业能降低整体风险,实现逆周期的稳健增长。过去22年来,雪松多次跨越经济周期、在危机中成功突围、实现稳健快速发展,其秘诀也在于此。”

  2018年6月,雪松控股宣布,通过“强根造血式”旅游产业扶贫,全面升级毕节旅游业态,重构贵州旅游产业链,推动毕节成为贵州旅游集散中心,带动区域整体脱贫,实现乡村振兴。

  这不是雪松控股第一次参与精准扶贫,过去十年,雪松控股持续创造着社会价值。2008年,雪松控股注资逾3000万元人民币成立“雪松公益基金”,通过微公益、直接慈善等方式,在扶贫、“一带一路”建设、教育等领域不断发力,务实践行企业社会责任。

  张劲介绍,雪松旗下产业经营领域有所不同,但其内核却是共通的——通过创新商业模式、重构产业价值来不断向外释放正能量,用无形的力量推动有形的改变,让行业前进得更快,让客户享受更加便捷的服务,让沉寂的文化获得重生,让社会在一点点进步中变得更加美好。

  张劲表示,未来,雪松将在公益基金会基础上发展社会公益服务产业,以非营利性社会企业的形态,专业化运营雪松旗下精准扶贫、文化保育、社区关爱、公益慈善等所有CSR项目。将社会公益服务与商业运作、产业运营和金融支持相结合,用商业手段推动公益服务可持续发展,实现公益项目价值最大化,推动社会进步,共建美好生活。

  如今,雪松控股仍在不断变化,试图展现它的雄心。2019年元旦,雪松控股发布五年规划(2017-2021)。新的战略目标是:到2021年,雪松控股将打造一个全球顶尖的综合性产业集团,服务两亿人口,连接三万家企业,重构四大产业,着力发展第五板块——社会公益服务产业。

  “一个全球顶尖综合性产业集团,这是我们的总体目标,也是雪松未来的样子,在跻身世界500强的基础上,我们要从规模大到强大,从强大到伟大。”张劲在解读新的战略目标时表示。

  对比当前的产业板块,新的战略目标并未提及金融。张劲对此回应,金融产业不以独立板块的形式出现,并不意味着金融业务会弱化,它在雪松控股的产业体系中的重要性会更加突出。按照张劲的想法,雪松控股会将金融业务全面融入各个产业板块,使其成为雪松控股在实业发展中的重要支撑。

  2018年11月29日,雪松控股收购中江信托71.3%股份事项,获得中国银保监会批复。一时之间,雪松控股成为外界瞩目的焦点。

  “中江信托收购一直受到媒体和各方的高度关注,我们在洽谈的过程中,也听到了各种杂音和议论。坦白说,我也纠结了很久。”张劲表示,最终令他下定决心的原因是:雪松是一家信念坚定、志向高远的公司,要想成为真正的全球顶尖综合性产业集团,必须要有金融板块作为支撑,需要尽早有一块主流金融牌照。这对于雪松实业的长远发展,意义至关重要。

  针对金融牌照所带来的红利,张劲认为,雪松控股仍要用于践行“金融守实业”的目标。“过去的成功经验告诉我们:‘以实业为根本’离不开‘以金融守实业’。雪松实业的跨越式发展,离不开金融的支持;而各大产业的稳健进步,也为金融的可持续发展夯实根基。所以,即便我们的金融业务取得了重大突破,但我们的前进方向并不会改变。”

  张劲表示,当前全球经济前景存在不确定性,雪松的发展也会遇到挑战。但雪松对自己有信心,因为雪松一直兼具实业和金融的双重基因,拥有大宗商品从上游到终端的完整产业链,拥有多次跨越周期的生存发展经验,完全能够做到业绩增长且风险可控,有充足信心实现新的战略目标。



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